El comité de empresa del instituto pisquiátrico 'José Germain', en Leganés, denunció que sólo dos personas se encargan de la vigilancia y el control interno y externo de las instalaciones, que ocupan una superficie de 128.000 metros cuadrados.

gentedigital.es/Agencias
13/7/2009 - 18:49

En este sentido, los sindicatos advirtieron de que sólo un auxiliar de control e información y un vigilante de seguridad privada realizan las labores de protección, lo que les llevó a denunciar la "falta de seguridad" en unas instalaciones que, repartidas en dos grandes fincas, atienden a más de un centenar de pacientes con enfermedades mentales.

El comité responsabilizó de esta situación a la Gerencia del centro, ya que -según denunció en un comunicado- "no cubre las 32 plazas de empleo público, vacantes en el instituto", por lo que -según argumentaron- "deja indefensos a los pacientes y al personal del centro".

De esta manera, las dos personas destinadas a labores de vigilancia deben cubrir el hospital de Día (con 30 plazas), el taller de audiovisuales, la unidad de rehabilitación (41 camas), el centro de salud mental y el centro de Día y rehabilitación (120 plazas).

Además, deben repartirse la cobertura de los 103.500 metros cuadrados (10.284 construidos) de las unidades Residencial (94 camas), de Rehabilitación II (21 camas) y de Trastornos de la Personalidad (15 camas), al margen de la farmacia, el almacén, la lavandería o el centro agrícola.

"A toda esta inmensidad de fincas y edificios distantes entre sí y alto número de pacientes -denunciaron los trabajadores en un comunicado- se le pretende proteger con solamente dos personas".

http://www.gentedigital.es/leganes/noticia/82229/trabajadores-del-jose-germain-denuncian-falta-de-personal-de-vigilancia/

Este calendario ha sido confeccionado teniendo en cuenta las siguientes disposiciones:
Resolución de 12 de noviembre de 2009, de la Dirección General de Trabajo, por la que se publica la relación de fiestas laborales para el año 2010 (BOE
20/11/2009, IL 3982/2009).Ver Documento:
Decreto 120/2009, de 1 de septiembre, por el que se determina el calendario de fiestas laborales de la Comunidad Autónoma de Canarias para el año
2010, y se abre plazo para fijar las fiestas locales.
En las islas de El Hierro, Fuerteventura, Gran Canaria, La Gomera, Lanzarote, La Palma y Tenerife las fiestas laborales serán las
siguientes:
- El Hierro: 24 de septiembre, Nuestra Señora de los Reyes. - Fuerteventura: 18 de septiembre, Nuestra Señora de la Peña.
- Gran Canaria: 8 de septiembre, Nuestra Señora del Pino. - La Gomera: 4 de octubre, Nuestra Señora de Guadalupe.
- Lanzarote: 15 de septiembre, Virgen de los Dolores, Nuestra Señora de los Volcanes. - La Palma: 5 de agosto, Virgen de las Nieves.
- Tenerife: 2 de febrero, Nuestra Señora de la Candelaria.
(BOCanarias 11/9/2009, IL 3394/2009). Ver Documento:
Orden de 2 de noviembre de 2009, por la que se determinan las fiestas locales propias de cada municipio de la Comunidad Autónoma de Canarias para
el año 2010 (BOCanarias 10/11/2009) Ver Documento:
ENERO
L M X J V S D
1 2 3
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FEBRERO
L M X J V S D
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
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22 23 24 25 26 27 28
MARZO
L M X J V S D
1 2 3 4 5 6 7
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22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
1 - Año Nuevo
6 - Epifanía del Señor
16 - Martes de Carnaval
ABRIL
L M X J V S D
1 2 3 4
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12 13 14 15 16 17 18
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MAYO
L M X J V S D
1 2
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31
JUNIO
L M X J V S D
1 2 3 4 5 6
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1 - Jueves Santo
2 - Viernes Santo
1 - Fiesta del Trabajo
3 - Día de la Santa Cruz
31 - Día de Canarias
JULIO
L M X J V S D
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
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19 20 21 22 23 24 25
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AGOSTO
L M X J V S D
1
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9 10 11 12 13 14 15
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23 24 25 26 27 28 29
30 31
SEPTIEMBRE
L M X J V S D
1 2 3 4 5
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20 21 22 23 24 25 26
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OCTUBRE
L M X J V S D
1 2 3
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NOVIEMBRE
L M X J V S D
1 2 3 4 5 6 7
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15 16 17 18 19 20 21
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29 30
DICIEMBRE
L M X J V S D
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12 - Fiesta Nacional de España 1 - Todos los Santos 6 - Día de la Constitución Española
8 - La Inmaculada Concepción
25 - Natividad del Señor
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Sus hijos son mayoría

El fundador de Eulen promueve la vía judicial para controlar el consejo

El presidente de Eulen, David Álvarez Díez, quiere recuperar el control de su consejo de administración. Una parte de este grupo familiar, líder en España en servicios generales a empresas, ha convocado judicialmente una junta de accionistas con el objetivo de que su fundador, con el 51% del capital, tenga una representación mayoritaria en su máximo órgano de gobierno, ahora controlado por sus siete hijos que tienen el 49% del accionariado.


El fundador de Eulen promueve la vía judicial para controlar el consejo. David Álvarez, presidente del grupo Eulen y principal accionista. - P. MONGE

K. Artea / A. Perona - Bilbao / Madrid - 08/01/2010

El grupo Eulen es líder en España en servicios generales a empresas, con una facturación de más de 1.320 millones de euros al año y presencia en 12 países. Las tensiones familiares pueden provocar ahora un importante cambio en el consejo de la compañía y, posiblemente, en su cúpula ejecutiva.

El próximo 25 de febrero la sociedad cabecera, Eulen SA, celebrará una junta general ordinaria que ha sido solicitada, ante el Juzgado de lo Mercantil Número 1 de Bilbao, por los hermanos José David y Elvira Álvarez Mezquiriz, dos de los siete hijos de David Álvarez Díez, fundador de un holding que aglutina a seis líneas de negocio dirigidas fundamentalmente a la empresa.

José David y Elvira Álvarez Mezquiriz, consejeros de Eulen al igual que sus cinco hermanos, defienden las tesis de su padre para hacer valer su peso en el consejo y ajustarlo al capital que posee, según fuentes consultadas. En elmáximo órgano de gobierno, David Álvarez, ocupa la presidencia y sólo hay un consejero independiente, un sillón ocupado porMiguel Cuenca.

La idea que baraja el máximo accionista del grupo Eulen es, según fuentes próximas a la familia, o bien recuperar el cargo de administrador único que mantuvo hasta principios de 1990 cuando constituyó el consejo para dar una entrada paulatina a sus hijos o incorporar nuevos consejeros independientes que se sumen aMiguel Cuenca.

Portavoces oficiales de Eulen señalaron que la convocatoria de junta se debe "a que el accionista mayoritario, David Álvarez Díez, que posee más del 50% del capital social, quiere ver reflejada esamayoría en el consejo de administración, situación que ahora no sucede".

Participar en la gestión

Los hijos de David Álvarez han ido ganado peso en la estructura de gestión del grupo. Juan Carlos y José David se han alternado en las principales funciones ejecutivas de Eulen.Hace 15 años su fundador fue cediendo responsabilidades empresariales, si bien en los últimos años las discrepancias entre los diferentes miembros de la familia se han agudizado. Juan Carlos, actual vicepresidente y consejero delegado es, además, consejero de BBVA desde el año 2000.

Otro de los vástagos del fundador, Pablo Manuel, es consejero delegado de Vega Sicilia. Esta es una de la bodegas de referencia con denominación de origen Ribera del Duero y elaboradora del vino español, posiblemente, con más renombre internacional. La bodega entró en la órbita del grupo Eulen en 1982 cuando ésta no atravesaba susmejores momentos empresariales. Otra hija, María José, está al frente de Valles de Esla, sociedad del sector cárnico y controlada al 100% por Eulen. El resto de los hijos ocupa puestos en diferentes consejos, alguno de ellos con diferentes funciones ejecutivas, y en el máximo órgano de gobierno de la sociedad matriz.

Las discrepancias no son nuevas en los grandes grupos familiares españoles. Por ejemplo, Juan, José y Vicente Lladró, creadores de la compañía de porcelanas Lladró en los años 50 del siglo pasado, hanmantenido continuas diferencias sobre la gestión de la compañía. Sus diez hijos son propietarios del 100% de las acciones, pero son los fundadores los titulares de los derechos políticos sobre el 50%.
Un grupo presente en 11 países fuera de España

El grupo Eulen tiene su origen en Central de Limpieza El Sol, una compañía que en 1962 decidió crear en Bilbao este empresario leonés. Casi 50 años después, se ha transformado en el primer grupo de prestación de servicios de España.

Está especializada en los servicios de limpieza, seguridad privada, servicios sociosanitarios, servicios auxiliares (logísticos, generales y telemarketing), trabajo temporal, mantenimiento y medio ambiente.

Inició su expansión internacional en 1997 y en la actualidad está ya presente en un total de 12 países, incluida España: Portugal, México, Costa Rica, Argentina, Chile, Nicaragua, Panamá, República Dominicana, Uruguay, Perú y Estados Unidos. El último mercado en el que ha desembarcado ha sido el de Estados Unidos, donde en 2008 el grupo Eulen compró ASMO, una empresa especializada en servicios aeroportuarios (handling).

Con esta nueva adquisición, la compañía presidida por David Álvarez espera incrementar su facturación en 37 millones de euros. Fue tres años antes, en 2005, cuando se hizo con el 49% que no controlaba de su filial mexicana, aunque había entrado en este país seis años antes.

Su plantilla se ha triplicado prácticamente en los últimos diez años, al pasar de los poco más de 32.000 trabajadores a los 82.843 actuales. De esta cifra, 48.982 se encuentran en España y los 33.861 restantes corresponden a sus filiales internacionales.

La facturación de la compañía ha pasado desde los 753 millones de euros de 2003 hasta los 1.324 millones en 2008, los últimos datos disponibles. Esta cifra supone un incremento del 11,92% respecto al ejercicio precedente.


http://noticiasvigilantes.foroactivo.com/empresas-de-seguridad-f20/el-fundador-de-eulen-promueve-la-via-judicial-para-controlar-el-consejo-t2466.htm

Securitas Direct presenta Verisure Solar Power, un alarma alimentado con energías renovables para proteger pisos vacíos y sin vender que de las promotoras y bancos.
CASADOMO.com - 27/01/2010



Securitas Direct lanza al mercado Verisure Solar Power, una alarma que utiliza energía fotovoltaica para su funcionamiento y que garantiza la protección de este tipo de inmuebles, expuestos hoy más que nunca a saqueadores y ocupas.

Instalación sin requerimientos ni trámites previos

Además de las prestaciones de seguridad ofrecidas por la alarma y dado que Securitas Direct se convierte a la vez en proveedor de energía y comunicaciones para este producto, promotores, constructores y entidades financieras podrán olvidarse de gestionar costosos trámites burocráticos para dar de alta servicios como la luz y el teléfono.

La energía fotovoltaica, recolectada por un panel solar de reducidas dimensiones instalado en el interior de las viviendas, garantiza la alimentación continua de Verisure Solar Power y asegura su protección. Contrario a lo que podría pensarse, la contratación de este tipo de alarma sólo tiene un incremento de 99 € con respecto al coste de un equipo tradicional y 2 € más en la cuota mensual de servicio.

Para los más escépticos cabe anotar que esta nueva solución de seguridad, alimentada por energías renovables, ha sido probada en bajas condiciones de luz garantizando igualmente el suministro de energía necesario para su funcionamiento. Esto es posible también gracias a la localización geográfica de España, ubicada en una de las zonas de máxima radiación solar de Europa y reconocida como el país en el que mayor rendimiento se puede obtener de la energía fotovoltaica.

Más beneficios asociados

Verisure Solar Power es además compatible con otros elementos adicionales comercializados por esta empresa como la cerradura electrónica, que activada en remoto permitiría el acceso de cualquier persona a la vivienda sin necesidad de llave. Lo mismo sucedería con el Servicio Acuda, que ante cualquier incidente enviaría al lugar a un vigilante especializado que podría ingresar y verificar lo ocurrido.

Por otra parte, quienes instalen Verisure Solar Power podrán verificar los saltos de alarma producidos en sus viviendas, visualizando a través del portal de usuarios en la web de Securitas Direct las imágenes capturadas por los videodetectores de la alarma. Así mismo, desde la Central Receptora de esta compañía es posible verificar en tiempo real, mediante audio y video, cualquier tipo de salto de alarma registrado.

Más de 400 viviendas cuentan ya con la Verisure Solar Power, un producto con diez años de garantía y un servicio de soporte permanente, diseñado a medida para un público que debe mantener a buen recaudo miles de viviendas vacías que esperan a ser vendidas.


http://noticiasvigilantes.foroactivo.com/tecnologia-f31/securitas-direct-presenta-verisure-solar-power-un-alarma-alimentado-con-energias-renovables-t2718.htm

El grupo de servicios trata de salvar la división en la familia fundadora

El presidente de Eulen, David Álvarez, busca consejeros independientes para incorporarlos al Consejo de Administración y reforzar su tesis de que es necesario sacar a Bolsa la empresa líder de servicios del mercado español, con unas ventas anuales de 1.324 millones de euros en 2008, últimos datos disponibles. El grupo familiar vive unos momentos de convulsión interna entre el padre y presidente y cinco de sus hijos por la gestión de la sociedad.


David Álvarez quiere disolver el consejo para ser su administrador
Este enfrentamiento ha forzado la convocatoria por vía judicial de una junta extraordinaria de accionistas el próximo 25 de febrero con el objetivo, por parte de David Álvarez, de conseguir una presencia mayoritaria en los puestos del Consejo, tal como adelantó Cinco Días.

David Álvarez controla el 51% de las acciones de Eulen y sus siete hijos se reparten el 49% restante, con el 7% cada uno. El Consejo lo forman David Álvarez como presidente y los siete hijos: Juan Carlos, Jesús, Pablo, María José, Emilio, María Elvira y Marta. Completa el Consejo Miguel Cuenca Valdivia como único consejero independiente. La idea del presidente del grupo es disolver el Consejo de Administración para nombrarse administrador solidario. Con ello controlaría la gestión y daría entrada a consejeros independientes para abrir una nueva etapa cuya primera gran decisión sería salir al mercado de valores. En la convocatoria de la junta extraordinaria de accionistas se fija un solo punto en el orden del día, que es la modificación de los estatutos sociales para "la sustitución del régimen de Consejo de Administración" por el de "dos administradores solidarios".

Dos de los siete hijos, Jesús y Elvira, defienden las tesis del padre, mientras que los restantes cinco hijos se muestran reticentes, aunque no se descarta que se pueda llegar a un pacto entre las dos formas de abordar la gestión del grupo empresarial. David Álvarez también controla el 51% de las acciones El Enebro, la sociedad patrimonial de la familia, con la que se ha entrado en nuevos negocios en los últimos años. Así, esta sociedad patrimonial controla el 100% de Bodegas Vega Sicilia, el 100% de Valles del Esla, dedicada a la producción de carne selecta; el 100% de Neal, dedicada a la ganadería, y el 100% de El Quexigal, enfocada a la producción de miel.

El actual Grupo Eulen tiene su origen en Central de Limpiezas Sol, creada en Bilbao en 1962 por David Álvarez, un empresario leonés que desde entonces no ha dejado de crecer y diversificar su negocio. Hoy es el primer grupo de servicios de España con presencia en varios sectores, como servicios de limpieza, sociosanitarios, auxiliares, mantenimiento, medio ambiente, trabajo temporal y seguridad privada.

En 1997 dio el salto al exterior, para lo que se fijó en Latinoamérica, donde era más factible vender sus servicios intensivos en manos de obra. Ahora está presente en Portugal, México, Costa Rica, Argentina, Chile, Nicaragua, Panamá, República Dominicana, Uruguay, Perú y Estados Unidos. A este último mercado llegó en 2008 con la compra de Asmo, una sociedad dedicada a los servicios aeroportuarios. El mercado exterior aportó en 2008 casi 200 millones a las ventas consolidadas del grupo, que se situaron en 1.324 millones de euros. La plantilla también ha crecido de forma notable y ha pasado en una década de 31.500 a las 81.852 personas con las que cerró 2008.

http://www.elpais.com/articulo/economia/presidente/Eulen/buscara/consejeros/salir/Bolsa/elpepueco/20100215elpepieco_6/Tes

David Álvarez, forzado por varios de sus hijos, abandona la presidencia de la sociedad familiar

Gonzalo Garteiz


David Álvarez, fundador de Eulen (www.vega-sicilia.com).

David Álvarez, fundador de Eulen, y dos de sus hijos, María José y Jesús David Álvarez Mezquíriz, han sido descabezados de la sociedad patrimonial familiar, El Enebro, por el resto de los hermanos, comandados por Juan Carlos, consejero delegado de ésta y del grupo. David Álvarez, casado en segundas nupcias, tiene siete hijos con su primera mujer, María Mezquiriz, de la que enviudó.



En una junta extraordinaria convocada por Juan Carlos el pasado 18 de enero en la notaría de Luis Felipe Rivas Recio de Madrid, David Álvarez Díez, María José y Jesús David eran forzados a cesar de sus cargos, presidente, vicepresidente y consejero respectivamente. La lucha fraticida pasaba a ser también un parricidio gerencial en toda regla. El Enebro aglutina un grupo de sociedades de gran calado, como son el grupo bodeguero, con Vega Sicilia como buque insignia, y las agroalimentarias y ganaderas Valle del Esla y Neal, además de la mayoría del capital del proyecto Tres Provincias para establecer una estación de esquí y descanso en San Gregorio, con una inversión prevista superior a los 100 millones de euros, inmersa en un gran debate ecológico



De esta forma, el bando de Juan Carlos, también consejero independiente de BBVA, se adelantaba así a la convocatoria de la junta extraordinaria de Eulen, a celebrar el próximo 25 de febrero, que había sido pedida ante el juzgado mercantil número uno de Bilbao, por María José y su hermano Jesús David, en apoyo del interés de su padre de retomar el mando del consejo del primer grupo de servicios de España (75.000 empleados y 1.400 millones de facturación), para profesionalizarlo con “independientes”. Hasta ahora, sólo el experto consultor laboralista Miguel Cuenca acompaña a los siete hermanos y el padre en el órgano de administración. El fundador tiene el 51% del capital y los vástagos, el 49%, a un 7% por cabeza.



Tras el castigo recibido por los demandantes del cambio, el orden del día de la junta de Eulen se ha modificado al introducir dos complementos, uno por cada bando en disputa. En un principio el punto a votar era la “renovación del consejo, separación y nombramiento del consejo”, una purga, por tanto, era lo previsto. Sin embargo, los dos complementos añadidos, uno pedido por el padre, y el otro por un hijo de los que no le apoyan, dicen en un caso que se “nombren consejeros por el sistema de representación proporcional por agrupación de acciones” y se cambien los estatutos para “ampliar las personas facultadas para convocar el consejo”, que le devolvería el control al fundador, y en el otro que se vote la “modificación estatutaria para sustituir el régimen de consejo de administración por el de administradores solidarios, cesando todos los miembros actuales del consejo y nombrando a los dos administradores.



De momento, ningún miembro de la familia hace declaraciones a los medios, pero la batalla es intensa, y con un final en el que por el momento pierden todos. David Álvarez Díez, con más de ochenta años a sus espaldas y habiéndolo conseguido todo en el campo empresarial, amén de un gran reconocimiento social, no parece estar de vuelta de todo, y menos del reparto de poderes y sociedades entre sus hijos, Pablo, Emilio, Juan Carlos, Jesús David, María José, Marta y Elvira. Todos ellos, involucrados en los diferentes negocios propiedad de la familia.


http://noticiasvigilantes.foroactivo.com/empresas-de-seguridad-f20/david-lvarez-fundador-de-eulen-forzado-por-varios-de-sus-hijos-abandona-la-presidencia-de-la-sociedad-familiar-t2994.htm

David Alvarez: "Primero la justicia y luego la paz"

Publicado el 15-02-2010 , por I.Elizalde. Madrid

Primero hay que restablecer la justicia y después la paz”. Así resume sus intenciones David Álvarez. “El primer frente es la defensa de mis intereses: la recuperación del poder mayoritario que me corresponde en Eulen y en El Enebro [la sociedad patrimonial de la familia Álvarez]. Lo que me interesa es que mis hijos no rompan la creación de mis empresas, que tienen mucho más interés social que el particular que pueda tener para ellos”.

El fundador del Grupo Eulen se lamenta de que “en un alarde de bravura inaudita se me despoja de todos los poderes en las empresas. Se me deja sólo ser el presidente de Eulen. Los poderes que yo les he dado, ellos los utilizan contra mí”.

Tensiones

Las tensiones en el seno familiar comenzaron en enero de 2009. Durante las habituales vacaciones del fundador en Crémenes (el pueblo leonés donde nació), los hijos convocaron una reunión a sus espaldas, en la que abordaron el relevo del padre en sus empresas. Jesús David y María José son los únicos que se mantienen fieles al padre y se niegan a participar en la conspiración.

Al regreso de su descanso, Juan Carlos y Elvira –dos de sus hijos rebeldes– le visitan en su casa y le sugieren que deje el poder en las empresas. “Sin enfadarme, les digo que la visita ha sido en balde y que dejaré el poder de la empresa cuando lo crea conveniente. Lo tendrán cuando me muera, o cuando expresamente renuncie a él”.

A partir de entonces, se produce un cambio en las relaciones familiares. Los cinco hijos, que ocupan cargos de responsabilidad en las empresas, “ya no me consultan nada en las decisiones”. Después del verano se reúnen los consejos de administración, “constato la división familiar y estudio el procedimiento para reconducir la situación”, señala el empresario.

David Álvarez propone para el Grupo Eulen la ampliación del órgano de administración con la incorporación de consejeros independientes. La iniciativa fracasa, por el voto de los hijos disidentes.

“Éste es el primer acto de desobediencia a mi posición. Entonces pido que se convoque la junta de accionistas, porque, aunque tengo el 51% del capital y buenamente no he querido tenerlo representado en el consejo, no he podido ejercer mis derechos en este órgano. También se me niega esta alternativa en contra de lo establecido en el Protocolo Familiar”, detalla David Álvarez, que recuerda que, incluso, le han llegado a pedir que done su herencia en vivo, “aunque yo naturalmente me he negado”.

Para facilitar que el presidente pueda ejercer la representatividad de sus acciones, los dos hijos que le apoyan solicitan la convocatoria de la junta general por vía judicial. Ésta ha sido fijada por el juez para el día 25 de febrero. “Allí tomaré el poder. Lo que quiero hacer es un consejo de administración fuerte e independiente, que me ayude junto con los directivos de la empresa, que me apoyan con sus opiniones y su trabajo”, agrega.

Usufructo

La situación en El Enebro, la patrimonial de la familia Álvarez, es diferente. En este caso, David Álvarez tiene el usufructo de la mitad más una de las acciones de la sociedad con carácter vitalicio y los derechos políticos correspondientes. Así se reconoce ante notario en 1987, con motivo del fallecimiento de su primera mujer y madre de sus siete hijos. En 2006, se renueva el Protocolo Familiar, que recoge que el fundador, salvo renuncia expresa, será el presidente vitalicio de Eulen y de El Enebro.

A raíz de la ruptura familiar, David Álvarez pide el reconocimiento de sus derechos de usufructo y derechos políticos en la patrimonial. Pero los cinco hijos disidentes niegan este derecho a su padre y le revocan sus poderes en las compañías familiares. El pasado 18 de enero, en una junta extraordinaria de esta sociedad, los hijos privan al padre de la condición de presidente y consejero delegado de El Enebro y a sus hermanos, María José y Jesús David, del cargo de consejeros.

David Álvarez ha emprendido las acciones legales correspondientes para recuperar el usufructo y los derechos políticos que “expresamente se me han negado en documento público. Voy a defenderme jurídicamente y voy a pedir los derechos que tengo”, concluye.

"Tengo suerte de estar vivo"
“Tengo suerte de estar vivo, si no sería el fin de lo que he creado. Dios me ha dado esa gracia y, ahora que puedo voy a arreglar esta situación”, asegura sin tapujos el fundador del Grupo Eulen, empresa que nació cuando se dio cuenta de que la academia de enseñanza, que fundó con 19 años “no era un negocio con porvenir, aunque llegué a tener mil alumnos y 29 profesores”.

David Álvarez se casó joven y tuvo siete hijos. “Mi mujer se quedó a su cuidado y yo trabajé para sacar adelante a mi familia. He tenido suerte, pero he trabajado mucho, diecinueve horas diarias durante 40 años. He conducido más de 80.000 kilómetros por España”. En 1986, falleció su esposa. El matrimonio tenía bienes gananciales y el patrimonio familiar pasó directamente a David Álvarez, quien decidió repartir entre sus hijos en partes iguales la participación que le correspondía a su mujer. De esta forma, cada uno de los hijos recibe el 7% de Eulen, mientras el fundador mantiene el control sobre el 51% de las acciones restantes. Asimismo, les fue adjudicado a cada uno de sus descendientes la totalidad de las acciones de El Enebro (divididas en siete partes).

En compensación a este acto del padre, en junio de 1987, sus hijos le cedieron el usufructo de la mitad más una acción de la sociedad patrimonial (365.001 títulos) y el ejercicio de los derechos políticos de las mismas. “A partir de entonces todo era pacífico y no había ninguna dificultad. Ellos hacían lo que yo quería y yo lo que querían ellos”. Hasta enero de 2009, cuando se convocó la primera reunión a sus espaldas.

Solución
“Mis hijos han emprendido un difícil camino. Una vía que no es clara. Ahora es difícil que se vuelvan atrás, pero al seguir adelante se quedan sin salida”, admite David Álvarez, que tuvo que superar el fallecimiento de su segunda mujer, también de cáncer de pulmón, y ahora cuenta con una nueva compañera. “Como padre que soy y como creador de todo esto, mi ilusión es conservar lo que he creado y colaborar con mis hijos en un procedimiento lógico para que las empresas no sufran los avatares de unos accionistas que pueden estar enfrentados”.


http://noticiasvigilantes.foroactivo.com/empresas-de-seguridad-f20/david-alvarezeulen-primero-la-justicia-y-luego-la-paz-t3105.htm

Está en juego el futuro de Eulen

Publicado el 15-02-2010 , por Llave

Seguramente, David Álvarez Díez nunca pudo imaginar que a sus 83 años tendría que enfrentarse a cinco de sus hijos y asegurar así la paz en el grupo que él fundó hace 40 años. Es verdad que este tipo de peleas son, desgraciadamente, demasiado habituales en las empresas familiares.

En la entrevista exclusiva que hoy publica EXPANSIÓN, David Álvarez se muestra dolido por la “ambición y soberbia” de cinco de sus siete hijos, pero, al mismo tiempo, es tajante al afirmar que su único objetivo es “asegurar la continuidad del grupo y salvaguardar a sus 90.000 empleados”.

“La salvación de la empresa está por encima de la familia”, dice con rotundidad. En esta guerra familiar, está en juego la gestión del grupo líder en prestación de servicios a empresas, que factura 1.300 millones de euros y que tiene presencia en una quincena de países.

Aparentemente, uno de los problemas de Eulen es la falta de profesionalización en los órganos de administración de la compañía, ya que, de los nueve miembros del consejo, ocho son de la familia y sólo hay un independiente (Miguel Cuenca). David Álvarez quiere cambiar esta situación, para tratar de evitar, en el futuro, que las disputas familiares afecten a la compañía.

La incorporación de consejeros independientes, la salida a bolsa y la entrada en el capital de inversores institucionales pueden dar a Eulen una salida al conflicto y la estabilidad que necesita para afrontar el futuro. Ésa es la meta que se ha fijado David Álvarez. “Menos mal que estoy vivo, porque si esto pasa estando yo muerto, la guerra fratricida acaba con la empresa”, sentencia el fundador de Eulen.



http://noticiasvigilantes.foroactivo.com/empresas-de-seguridad-f20/esta-en-juego-el-futuro-de-eulen-t3106.htm

David Álvarez: "Eulen saldrá a bolsa para solucionar las discrepancias familiares"

Publicado el 15-02-2010 , por Itziar Elizalde. Madrid

David Álvarez Díez es el fundador y presidente de Grupo Eulen, compañía de servicios con 90.000 empleados en todo el mundo. El directivo, que el próximo 2 de marzo cumplirá 83 años, afronta el momento más difícil en su trayectoria empresarial. Cinco de sus siete hijos, todos ellos miembros del consejo de administración de Grupo Eulen, se han rebelado contra él y han puesto en entredicho su liderazgo en la sociedad.



En su despacho, en la sede de Eulen, rodeado de fotos familiares y acompañado por los directores generales, David Álvarez explica por primera vez lo ocurrido y cómo va a tratar de solucionarlo. Afirma que su principal preocupación es asegurar la continuidad de la empresa, más allá de la familia.

"Grupo Eulen saldrá a bolsa para que las divisiones familiares no rompan la compañía. El objetivo es estabilizar la empresa para que no quede en manos de una lucha fratricida cuando yo muera". Ésta es la salida que ha ideado para solucionar la división interna en el consejo de administración. El órgano de gobierno está formado por nueve personas y en él David Álvarez no puede hacer valer actualmente su mayoría del 51% en el capital de la empresa. El presidente cuenta con el apoyo de dos de sus hijos, Jesús David y María José Álvarez Mezquiriz (que representan el 14% del capital), así como con el voto del independiente Miguel Cuenca Valdivia.

Estos cuatro votos son insuficientes para sacar adelante las decisiones, pues son minoría frente a los votos del resto de sus hijos -Juan Carlos, Pablo Manuel, Emilio, Elvira y Marta-, con un 7% del capital social cada uno. Estos cinco hijos han intentado tomar el poder y marginar a David Álvarez en la compañía.

El camino hasta el mercado de capitales no es fácil. El primer paso será recuperar el control del consejo de administración. David Álvarez espera lograrlo el próximo 25 de febrero, fecha en la que se celebrará en Bilbao una junta general extraordinaria, que ha tenido que ser convocada judicialmente. "Voy a ejercer mi mayoría y voy a tomar el poder, aunque será algo provisional", detalla el fundador.

En la asamblea se votarán modificaciones estatutarias de gran importancia para la sociedad, como la disolución del actual consejo y la transformación en una administración solidaria representada en dos personas; y el cambio del artículo que ahora impide la salida a bolsa.

Tras esta junta, comenzará una etapa de transición en la compañía, que puede prolongarse unos dos meses. "Se constituirá un nuevo consejo de administración en la empresa, con importantes consejeros independientes que nos ayuden a sacarla a bolsa", señala el presidente.

Una de las fricciones con los cinco hijos surge, según Álvarez, precisamente de la negativa de éstos a profesionalizar el máximo órgano de gobierno de la empresa mediante la ampliación del número de miembros.

La intención del fundador es colocar Grupo Eulen, que en 2008 alcanzó una facturación de 1.324 millones de euros, en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) a través de un sistema de listing  -sin cotización previa-. "Se trata de que los accionistas que nos acompañen compartan nuestra filosofía empresarial. Serán principalmente instituciones", esboza David Álvarez, que rehusa dar más detalles, ya que ésta será una de las importantes tareas del futuro consejo de administración.

"La aportación de capital adicional nos permitirá seguir creciendo en España, pero sobre todo impulsar el desarrollo internacional, especialmente en Estados Unidos", aclara el directivo. En 2008, las ventas al exterior representaron el 13,44% del total. "En Estados Unidos, donde ya estamos presentes en doce ciudades, tenemos mucho que trabajar, mucho que gestionar y mucho que ganar".

"En dos años no hemos despedido a nadie"
Grupo Eulen es el líder nacional en la prestación de servicios a empresas. La limpieza y la seguridad son dos de los pilares básicos del negocio, que se ha diversificado en otras muchas actividades. "La compañía tiene fortaleza suficiente para que incluso nosotros no podamos tirarla abajo", afirma su presidente David Álvarez, que se siente comprometido con "las 90.000 familias que viven de nosotros en el mundo; Eulen tiene una potencia social impresionante".

Durante los últimos años y fruto de su crecimiento, la empresa se ha convertido en uno de los mayores empleadores privados del país. El fundador indica que, a pesar del complejo entorno económico, "Eulen no ha despedido a ningún empleado durante los dos últimos años y nuestro objetivo es que no se despida a nadie en los dos próximos. Ésta es nuestra cultura". Entre el año 2003 y el ejercicio 2008, la compañía ha duplicado su tamaño, hasta alcanzar unas ventas de 1.324,48 millones de euros y un beneficio de 21,94 millones.

La familia Álvarez cuenta también con la sociedad patrimonial El Enebro, que es la propietaria de bienes inmuebles y de distintos negocios, como Bodegas Vega Sicilia, la ganadería Valles del Esla o el 50% de la Estación de Esquí Tres Provincias, la promotora de San Glorio. En 2007 (últimos datos disponibles), El Enebro facturó 42,19 millones y logró un beneficio de 7,7 millones.


http://noticiasvigilantes.foroactivo.com/empresas-de-seguridad-f20/david-lvarez-eulen-saldra-a-bolsa-para-solucionar-las-discrepancias-familiares-t3107.htm

Amenaza con una navaja a un vigilante por no dejarle dormir en el Hospital de Basurto

10.02.10 - 13:30 -
EFE | BILBAO

Un hombre de 37 años fue detenido ayer por la Policía Municipal de Bilbao por amenazar con una navaja a un vigilante que no le dejó dormir en la sala de espera de Urgencias del Hospital de Basurto.

Según ha informado hoy el ayuntamiento en una nota, el vigilante del hospital ordenó a tres personas que estaban durmiendo en la sala de espera que abandonaran el centro, lo cual hicieron dos de ellas.

En cambio, C.G. se negó a irse y amenazó con una navaja, por lo que el agente avisó a la Policía Municipal, que detuvo a este hombre por un delito de amenazas con arma blanca.

http://noticiasvigilantes.foroactivo.com/sucesos-f3/amenaza-con-una-navaja-a-un-vigilante-por-no-dejarle-dormir-en-el-hospital-de-basurto-t3016.htm

BILBAO, 23 Feb. (EUROPA PRESS) -

La Asociación de Escoltas en Activo del País Vasco transmitió su "pesar y solidaridad" a la familia de su compañero, que fue localizado muerto en su domicilio de Bilbao el pasado viernes, desconociéndose las causas del fallecimiento a la espera del resultado de autopsia.

En un comunicado, la asociación afirmó que el "desgraciado fallecimiento de nuestro compañero, pone de manifiesto las difíciles circunstancias por las que atraviesa el colectivo de escoltas, que en los últimos años ha visto como un número importante de compañeros ha fallecido en circunstancias que sólo pueden achacarse a la complicada realidad que se vive en el entorno profesional de la protección de personas en zonas de alto riesgo".

Según recordó, este colectivo inició la pasada semana una serie de reuniones con los grupos políticos con representación en el Parlamento vasco para transmitir su preocupación, entre otros temas, sobre "la situación de los compañeros que sufren cuadros depresivos como consecuencia del intenso 'stress' al que se ven sometidos en su trabajo".

En ese sentido, aseguró que "el conocido como 'Sindrome del Norte' no se ha reconocido de momento a ningún escolta", pero, según lamento, "sigue estando entre nosotros".

La asociación señaló que el colectivo de escoltas "ha venido sufriendo un número importante de bajas en los últimos años", pero criticó que "es un tema del que no se habla". Uno de los objetivos de esta organización es que "se implementen las medidas necesarias para evitar cualquier tipo de desgracia, como las muchas que hemos vivido durante los últimos años".

"MANTENERSE OPERATIVO"

La Asociación de Escoltas en Activo del País Vasco también quiso transmitir a todos los escoltas que desarrollan su trabajo en el País Vasco que, "en estos momento de tristeza, el colectivo debe mantenerse al 100 por ciento operativo".

"El mejor homenaje a nuestro compañero es el de cumplir, como siempre hemos hecho, con nuestras labores de protección de todos los ciudadanos amenazados por el terrorismo", concluyó.

acompaño en el sentimiento a la familia

Acompaño en el sentimo a la familia

Descanse en paz

SISTEMAS DE SEGURIDAD SH

En el día de hoy a las 11 de la mañana se reunen 7 trabajadores de 16 con la dirección de la empresa Sistemas de Seguridad SH. La reunión es solicitada por la dirección de la empresa y es motivada por la reclamación de cantidades del mes de diciembre año 2009 por 4 trabajadores enviadas el día 17 del corriente mes.
La primera acción de la empresa es comunicarle al trabajador FERNANDO xxxxxxxx xxxxxx, el día 21 justo cuando se reincorpora de las vacaciones, que palabras textuales "A PARTIR DE HOY QUEDA USTED A COMPUTO" , Lo siguientes fue quitarle las noches, claramente buscando que cobre el mínimo.
En la reunión se nos "propone"(ja,ja,ja) que la hora extra la pagaran a 6,48€ y por debajo de la mesa como DESPLAZAMIENTOS, la hora nocturna la pagaran a 0,88€ en nomina, la hora festiva la pagaran a 0,71€ en nomina, que las 7 horas que meten en nomina las pagaran a 7,10€, que los que reclaman el plus de las noches 24 y 31 de Diciembre NO LO PAGARAN, que se rectificara en las nominas la antigüedad que pusieron 01/12/2009 fecha en la que entraron en el servicio de salud de Fuerteventura reconociendo la antigüedad de cada uno y por ultimo que estarían dispuestos a dar una subida siempre y cuando el cliente les aplique el I.P.C. a final de este año.
Señoras y señores de corazón nunca hubiera pensado que un empresario mirara primero por las ganancias del trabajador antes que por los beneficios de la propia empresa. Perdón es que estaba acordándome de una película que vi cuando tenia 2 años.
La negociación fue dura muy dura, bueno que duro el tiempo que tardo en exponer su propuesta la cual termina con la frase "aquel que no este de acuerdo se le aplicara el convenio colectivo en su totalidad" y colorín colorado esta cuento se ha acabado. Chacho que no dio tiempo ni hacer la pausa pa el café.
Debo decir en honor a la verdad que el motivo de esta empresa es muy justificado me explico; una empresa esta pa ganar dinero no para perderlo y como la empresa anterior se llevo algunos de los equipos de grabación y cámaras por lo que tienen que comprarlos nuevos.
Casi me hecho a llorar incluso hice el amago de darle los 10€ que me quedaban en la cartera. El caballero no dice, se lo dije yo a el, que el servicio lo han cogido por 28.000€ MAS que la empresa anterior, de hecho fue la segunda en el concurso.

De momento hay 4 trabajadores que no aceptamos tal despropósito, si muy cierto para aquellos que han pensado ( tio que te vas a quedar cobrando a todo reventar 918€ cuando estabas sacando 1500€ TAS LOCO). No estamos locos si hoy aceptas mañana terminaras cobrando lo que el empresario quiera.

YO OS DIGO NO DEJÉIS QUE OS PISEN, RECLAMAR LO QUE NOS PERTENECE Y RESPALDAR TODAS AQUELLAS ACCIONES QUE SE ESTÁN TOMANDO PARA LA BÚSQUEDA DE QUE SE FIRME UN CONVENIO DIGNO( DE UNA ........................................................................ VEZ ) PARA LOS MAS DE 100.000 TRABAJADORES DE NUESTRO SECTOR.
A LAS BARRICADAS, NO NOS TOMARAN OTRA VEZ EL PELO.

Un saludo a todos todos todos.

Firma el TOPYUYU69

Se tomará dos meses para nombrar independientes

El presidente de Eulen desbancará hoy a sus hijos para retomar el control

El presidente del primer grupo español de servicios, Eulen, David Álvarez, disolverá hoy el consejo de la compañía, en el que participa con sus siete hijos y un independiente, para designar a uno o dos administradores solidarios. A partir de ese momento, Álvarez, fundador de la empresa y máximo accionista con el 51%, se tomará un plazo de dos meses para nombrar a varios consejeros independientes y buscar una salida que ponga fin a las disputas entre sus herederos.




A. Perona, K. Artea - Madrid, Bilbao - 25/02/2010

David Álvarez acude hoy a la junta general extraordinaria, en Bilbao, de su compañía con la partida ganada. Cuenta con el 51% del capital y respaldo de dos de sus siete hijos, que controlan cada uno otro 7% adicional de Eulen, líder en España en servicios generales a empresas con una facturación que ronda los 1.400 millones de euros.

Con una mayoría clara, Álvarez disolverá el consejo de administración para tener manos libres y poner orden en la compañía. Ahora, y a pesar de contar con la mayoría del capital, el máximo órgano de gobierno, con siete miembros, está controlado por sus hijos, cinco de los cuales no respaldan las tesis de su padre. Según figura en el orden del día de la junta de hoy, convocada por la vía judicial el pasado enero a instancias del fundador, se modificarán los estatutos para nombrar "dos administradores solidarios".

Algunas fuentes próximas a la empresa aseguran, sin embargo, que David Álvarez tiene potestad para nombrarse como administrador único. Añaden que si opta por la alternativa de dos personas se tratará de "alguien de su absoluta confianza", por lo que no se descarta que pueda ser alguno de los dos hijos, Jesús David y María José, que le han apoyado desde el principio de esta batalla por el control de Eulen. Lo más probable es que los otros cinco hijos -Juan Carlos, Pablo, Emilio, Marta y Elvira- ni siquiera acudan a la junta y envíen a sus representantes legales.

Las citadas fuentes afirman que la intención del fundador de Eulen es darse un plazo de dos meses para que se calmen las aguas y tener tiempo de fichar a consejeros independientes.

Aunque en estos momentos Álvarez aún se debate entre un consejo de administración restringido, integrado por cinco o seis personas, o un órgano de gobierno más amplio, el perfil que busca es alguien de su confianza. Entre los posibles candidatos se barajan algunos ex directivos de los principales bancos españoles.

Recuperado el control de la compañía, el presidente de Eulen pretende buscar alguna alternativa para evitar que las disputas entre sus herederos terminen por provocar la disolución del grupo. El propio David Álvarez ha apuntado la posibilidad de salir a Bolsa para evitar esta situación, aunque es una alternativa que, fuentes próximas a la compañía, dan poca credibilidad.

Vega Sicilia

Las discrepancias entre sus hijos, y de parte de ellos con su padre, han sido una constante en los últimos años, pero ha sido este año cuando han saltado chispas. Primero, cuando el fundador convocó la junta por vía judicial para recuperar el control de Eulen. Días más tarde se acentuó al forzar los hijos díscolos el cese de su padre, David Álvarez, y sus hermanos María José y Jesús David de sus cargos de presidente, vicepresidente y consejero, respectivamente, de El Enebro, la sociedad patrimonial familiar que engloba compañías con Vega Sicilia.
Órganos de gobierno copados por la familia

La disputa legal por el control de Eulen puede suponer un cisma en la familia Álvarez Mezquiriz. El fundador de la compañía, David Álvarez, y sus siete hijos han copado prácticamente todos los puestos en los consejos de administración del grupo, tanto en su cabecera como en las filiales.

La apertura de las hostilidades vaticina una batalla judicial que, en ningún caso, beneficia a los intereses del primer grupo español de servicios a las empresas. Fuentes consultadas afirman que en las trifulcas familiares el parte de heridos suele incluir a casi todos sus miembros, sobre todo cuando ocupan puestos de responsabilidad en la compañía. Y, en este caso, todos tienen algún puesto ejecutivo o participan en su gobiernos.

Jesús David y Juan Carlos son consejeros delegados solidarios de Eulen. El primero, junto con María José, sostiene las tesis del padre y el segundo encabeza el grupo de los cinco hijos que cuestionan tanto su autoridad como su posición accionarial. Juan Carlos es, además, consejero del BBVA y miembro de su comisión ejecutiva. Pablo Álvarez Mezquiriz ha pilotado el sostenible desarrollo de Vega Sicilia que le ha convertido en una bodega de referencia a nivel mundial. El resto se reparte otros puestos.


http://noticiasvigilantes.foroactivo.com/empresas-de-seguridad-f20/el-presidente-de-eulen-desbancara-hoy-a-sus-hijos-para-retomar-el-control-t3329.htm

La mitad de los consejeros y de los altos cargos políticos aragoneses tienen protección privada. La Comunidad se comprometió a usar más funcionarios, pero ahora alega que le falta plantilla.

M. A. COLOMA. Zaragoza


Prácticas de los escoltas del Cuerpo Nacional de Policía en el campus Río Ebro. JOSÉ MIGUEL MARCO

El Gobierno aragonés sigue utilizando un gran número de escoltas privados para proteger a sus consejeros y a los altos cargos políticos de la Comunidad. Y lo hace pese a que estos le cuestan cinco veces más que un guardaespaldas de la Unidad Adscrita de la Policía Nacional, que supuestamente iba a encargarse de proteger a todas las personalidades. La administración autonómica asegura que todavía no hay plantilla suficiente para cubrir todos los servicios, pero los funcionarios discrepan. De hecho, aseguran que están haciendo patrullas y vigilancias de calle que no les corresponden.



Según ha podido saber este periódico, además del presidente y del vicepresidente, solo cuatro consejeros del Ejecutivo autonómico están protegidos por escoltas de la Unidad Adscrita. La seguridad del presidente de las Cortes de Aragón también está a cargo de los funcionarios Cuerpo Nacional de Policía. No así la de la vicepresidenta y de los otro tres miembros de la mesa de la cámara, así como de los cinco portavoces parlamentarios, que tienen escoltas privados.



En Comunidades con Unidad Adscrita de Policía, como Valencia, Galicia o Andalucía, todos los miembros del Gobierno regional tienen por guardaespaldas a policías. Sin embargo, la seguridad personal de ocho consejeros del gabinete de Iglesias sigue encomendada a una compañía de seguridad privada, la misma que custodia las sedes judiciales de Aragón.



Según fuentes sindicales, cada escolta privado le cuesta a la DGA 352 euros diarios, lo que supone unos 10.560 euros mensuales. Por contra, un funcionario de la Policía Nacional cobra de media 1.600 euros al mes, a los que hay que sumar entre 200 y 500 euros de complemento, en función de a quien se proteja.



"Sin perjuicio de ningún puesto de trabajo de compañeros de seguridad privada, entendemos que la competencia de seguridad dinámica de personalidades tendría que ser exclusivamente de la Unidad Adscrita", asegura el portavoz de la Confederación Española de Policía (CEP) en Aragón, César Lambea. "La plantilla no es todavía muy numerosa, pero hay gente suficiente para este cometido", asegura.



En la actualidad, la DGA tiene a su cargo 116 agentes del Cuerpo Nacional de Policía, distribuidos por las comisarías de las tres provincias aragonesas. Tras el acuerdo alcanzado recientemente con el Ministerio del Interior, la plantilla se incrementará hasta los 200. Estos 74 nuevos agentes llegarán en comisión de servicios durante seis meses, pero se prevé que su puesto se consolide. Por ello, esperan que el número de escoltas también aumente.


http://noticiasvigilantes.foroactivo.com/vigilantes-de-seguridad-y-especialidades-f1/cada-escolta-privado-le-cuesta-a-la-dga-5-veces-mas-que-uno-de-la-policia-adscrita-t3280.htm

Miércoles , 24-02-10
ABC
TOLEDO. El delegado del Gobierno de España en Castilla-La Mancha, Máximo Díaz-Cano, ha entregado las menciones honoríficas que concede el Cuerpo Nacional de Policía a vigilantes de seguridad privada distinguidos por su trabajo, durante un acto celebrado en las dependencias de la Jefatura Superior de Policía de Castilla-La Mancha en Toledo.

Al inicio del mismo intervino el jefe superior de Policía, Francisco Javier Redondo, quien hizo referencia a que «las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en general y el Cuerpo Nacional de Policía en particular, han de estar permanentemente presentes en el desarrollo de las actividades del sector de la seguridad privada, conociendo la información trascendente para la seguridad pública que genera la misma y dirigiendo, supervisando y analizando las actuaciones correspondientes».

También aludió a las líneas de actuación estratégicas del Cuerpo Nacional de Policía que en el año 2005 ya marcaron como objetivo «el impulso y la mejora de los mecanismos de colaboración con el sector de la seguridad privada, por ello, tanto en la Jefatura Superior de Policía de Castilla-La Mancha así como en la Comisaría Provincial de Toledo se han potenciado los contactos y se ha incrementado la colaboración con el sector a través del Grupo de Seguridad Privada y la Delegación de Participación Ciudadana de la Comisaría Provincial».

Asimismo, agradeció su colaboración al personal que integra la seguridad privada, a «su buen hacer y su implicación en el mantenimiento de la seguridad ciudadana» y su colaboración con la Policía».


http://noticiasvigilantes.foroactivo.com/vigilantes-de-seguridad-y-especialidades-f1/diaz-cano-entrega-30-menciones-de-la-policia-a-vigilantes-de-seguridad-t3313.htm

Soy compañero tuyo de las palmas de Gran Canaria aqui la empresa lo lleva un tal Javier, y un tal jose ambos vigilante de seguridad, el primero hace las funciones de delegado el segundo de jefe de seguridad y repito ambos son vigilantes son los que están de uniforme en la web de la empresa.entré junto a cuatro mas, subrrogado a esta empresa en el 2007.El primer mes ya lo denunciamos hemos ganado todos los juicios, hace unos dias presentamos la denuncia correspondiente al año 2009,estamos pendientes del semac.

Compañero ir a saco con ellos, denunciar todo todo, mis cuadrantes son semanales y no estan firmados ni sellados( lógico ya que lo hace un vigilante)el gosp nos recomendó un sindicato en concreto para denunciarlos. El tal javier ha perdido servicios por poner a sus colegas en ellos.sh HA cojio los centros de menores de galdar y firgas los llevaba integral canaria con estos centrso pagan al tercer mes,al resto de compañero les ha reducido casi 2 euros las horas extras y se lo pagan fuera de nomina.Si sois fijos denunciar todo, yo les dije que me echaran a la calle, despido improcedente, pero no hay manera. con lo cual euro que me falte o derecho que me quiera pisar a juicio.

saludos y habla con el resto de los compañeros axfisiarles con denuncias que con suerte dejaran el servicio y pasareis subrrogados a otra mejor.

La Operación Policial, que hoy fue presentada por el subdelegado del Gobierno, Javier Corrochano, la Policía también se ha incautado de distinto material médico, informático, productos de higiene y de limpieza de los centros sanitarios, así como una pistola de fogueo.

En una primera estimación y pendiente de valorar por el Sescam, el material incautado, incluidas las sustancias que se expidieron en las farmacias, podría ascender a unos 27.000 euros.

Los detenidos son F.D.A., de 39 años, vigilante de seguridad que trabajaba para una empresa contratada por el Sescam, y su esposa, C.J.G., de 30 años, que efectuaba labores de apoyo para la venta de los productos y las recetas.

Las recetas iban selladas con sello del Sescam robado, presuntamente, por el detenido, otras veces estaban firmadas por el facultativo correspondiente y en otras ocasiones estaban en blanco y el detenido simulaba la firma del médico. EFE.

http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=291938

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Desde luego... otra mas para la coleccion.

joer
si este fui yo...jejejejeej